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ベストリハ株式会社 wrote

理念浸透への取り組み

社員総会

 

 

 

 

 

 

 

 

年2回、春と夏に開催しています。

ベストリハの社員が全員集まり、業績報告・今後の方針を共有します。

ここでは各スタッフの表彰やビジョン達成に向けてのプレゼン発表を行います。

表彰ではベストリハビリ賞、ベスト適合賞、永年勤続賞など様々な表彰を行います。

社員総会の最大の目的は、各店舗毎で作成をする ”目標を叶えるリスト”です。

半年間、どんな行動をするのか明確に落とし込む時間を大切にしています。

午後は懇親会があり、夏は運動会、春はレクを行います。

部門を越えて交流し、絆を深めます。

◆目標を叶えるリスト

年2回の社員総会で各事業所毎に分かれ、これからの半年間について約2時間のディスカッションを行います。

会社方針・部門方針・事業所方針をリストに書き込み、目標を達成するために日々行動をして、

2ヶ月に1回振り返りの時間を設けています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

月1面談

直属の上司と毎月20分程度の面談を行います。

会社方針や部門方針、事業所方針の再確認に併せて、

1ヶ月の行動の振り返り、これからの1ヶ月について話し合います。

今の自分や事業所の課題を確認するとともに、不安や悩みも直接上司に伝えることで、解消していきます。

半年後の自分像に近づくために毎月一歩一歩継続して成長していくために行なっています。

◆目標達成シート

・目標達成シートをもとに単月目標と振り返り、

 来月の目標をお互いに確認します。

・部下が上司を評価する360°評価も実施します。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

月1ミーティング

各店舗で毎月月初にミーティングを行います。

先月の業績報告や今月の行動計画をスタッフ同士で振り返り、話し合って決めていきます。

また、社員総会で決めた”目標を叶えるリスト“の進捗状況について店舗内で確認をします。

スタッフ一人ひとりの考えや思いを共有し、業績達成・目標達成のための単月の逆算プランを立てます。

互いの考えや行動理由を共有することで、ビジョンを明確にします。

 

 

 

新人研修

現在、デイサービス部門は5日間、訪問看護部門は3日間、

メディミール部門・ハッピートライアングル・管理部は1日、新人研修を行っています。

新人研修1日目は社長自ら行う理念研修です。

これまでのベストリハの歩みや今後のビジョンなど、社長の想いを伝えます。

メンタルケアも3ヶ月間実施します。上司と5分間の面談をし、不安を取り除きます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3M

3MはMorning Minute Missionの略で、毎朝のミーティングで読み合わせを行なっています。

毎日読むことで、潜在意識に落とし込むことができ、その結果自然と理念や心構え、行動基準に沿った行動や発言ができるようになります。

ベストリハの基準を毎朝互いに確認し、その日の仕事に取り掛かるようにしています。